Tag Archives: piaţa IT Cluj

herea bun

PitechPlus se extinde prin achizitii locale

PitechPlus finalizează prima achiziție pe piața din România și analizează oportunități de extindere la nivel local și internațional.

PitechPlus, una dintre cele mai mari companii clujene de soluții software, a finalizat achiziția companiei MindMagnet, unul dintre principalii furnizori de soluții Magento din România, prin preluarea ultimului pachet de 49% din acțiuni, în luna septembrie a anului în curs. Prima etapă a achiziției a avut loc în decembrie 2016, când PitechPlus a intrat în acționariatul MindMagnet preluând participația majoritară, de 51%.

Prin includerea MindMagnet în portofoliu, PitechPlus adaugă o nouă funcție de consultanță și management de proiect cu expertiza complementară a platformei pentru ecommerce Magento. În același timp, PitechPlus a crescut complexitatea proiectelor software livrate și a soluțiilor de transformare digitală oferite.

„Achiziția MindMagnet este prima de acest gen pe care o realizăm, într-un context propice achizițiilor și fuziunilor din piața de IT, al cărei trend este de a se concentra și a avea jucători mai mari, cu portofolii de soluții tot mai complexe”, spune Bogdan Herea, director general și fondator al PitechPlus.

Pentru perioada următoare, PitechPlus are în vedere consolidarea și creșterea echipelor din România și analizează oportunități de extindere la nivel local și internațional, prin parteneriate strategice.

„Ne concentrăm, în continuare, pe creșterea business-ului PitechPlus, prin atragerea de noi clienți, dar și oferind o paletă mai mare de servicii celor existenți. În consecință, vizăm și creșterea numărului de colegi în Târgu-Mureș și Cluj-Napoca”, mai spune Bogdan Herea.

PitechPlus creștere cu 20% față de anul precedent, menținând trendul din ultimii ani. În 2017, vânzările PitechPlus au crescut cu 18%.

În prezent, compania are o echipă de 270 de persoane, dintre care 20 au fost cooptați în urma achiziției MindMagnet. PitechPlus va continua să păstreze brandul MindMagnet, sub care va furniza soluții Magento, cea mai populară platformă de ecommerce la nivel global. Pentru anul următor, PitechPlus își propune o creștere a activității cu circa 20%.

  • Achiziția a fost finalizată în luna septembrie, prin preluarea ultimului pachet de 49% din acțiuni
  • PitechPlus estimează afaceri de 9,5 milioane de euro în 2018, în creștere cu 20%
  • PitechPlus analizează oportunități de extindere la nivel local și internațional.
Tags: , , , , , , , , , ,
11070085_1014560255228560_1814662370562158801_n

Cum “omoară” outsourcing-ul piaţa IT din Cluj

După ce în toamna acestui an un blogger a scris despre iluzia de a cataloga Clujul drept Silicon Valley-ul Europei, un alt tânăr explică cum outsourcing-ul omoară paiţa IT din Cluj. El vorbeşte despre fuga după bani a companiilor şi a angajaţilor sau despre disproporţia dintre cantitate şi calitate. Încearcă să formuleze şi o soluţie care să permită în continuare dezvoltarea industriei IT în “inima” Ardealului.

“Unii vor spune că sunt iprocit scriind acest articol, alţii vor considera că exagerez. Scopul textului meu este de a atrage atenţia asupra unor probleme cu care se confruntă comunitatea locală de IT. În consecinţă, îmi cer scuze în avans dacă cineva se va simţi ofensat de cele scrise de mine”, este introducerea articolului semnat de la Alex Moldovan pe site-ul internaţionald de profil medium.com.

“Industria IT din Cluj este construită în jurul outsourcing-ului. Aproape toate companiile mari/importante din piaţa locală sunt companii de outsourcing, în special cele ce au cunoscut o dezvoltare rapidă în ultimii 2-3 ani. Exista câteva care suusţin că fac produs, iar asta deoarece angajaţii lor lucrează direct la produsul pe care firma în cauză îl vinde, dar în 100% din cazuri vorbim despre companii străine care au investit şi au deschis şi un “punct de lucru” la Cluj…pentru că este ieftin. Deci cum este situaţia asta diferită de clasicul outsourcing? Nu critic acest tip de business, dar susţin că în Cluj 99% din IT-işti fac outsouring. Îi includ pe toţi cei care îşi oferă serviciile companiilor din afara Clujului. M-am născut şi am crescut în Cluj şi am văzut cum a evoluat acest ecosistem în ultimii 5-10 ani. Sunt bucuros că acest domeniu a reînviat economia locală, ce a avut o reputaţie proastă înainte de 2004. Nu neg beneficiile din ultimii 10 ani. Problema e că aceeaşi industrie care a ridicat economia locală şi a creat locuri de muncă pentru tineri nu se poate adapta la schimbare şi nu poate gândi pe termen lung. Trăim într-un balon de săpun”.

Cele două semne ale apocalipsei

“Piaţa IT din Cluj se confruntă cu două probleme grave. Care sunt în strânsă legătură. De aici şi cercul vicios de care aminteam. În primul rând vorbim despre mentalitatea profesioniştilor din IT. Cei mai mulţi sunt orientaţi spre execuţie, cât despre dezvoltare de produs…Din păcate, majoritatea companiilor sunt axate pe profit imediat, iar outsourcing-ul este exact ceea ce le trebuie. Şi în outsourcing contează doar să creşti. Aici intervine cea de a doua problemă. Şi anume disproporţia între mediocitate şi profesionalism. O să spuneţi că timpul va echilibra balanţa, iar juniorii de azi vor fi seniorii de peste 5-10 ani. Total greşit. Statutul de senior nu are nimic de-a face cu anii de experienţă. Din păcate, cred că diferenţa se adânceşte pe zi ce trece, nu sunt suficiente talente pentru modul accelerat în care se dezvoltă companiile de outsourcing. Bineînţeles că există mai mulţi seniori ca acum 5 ani, dar există şi mai mulţi angajaţi mediocri care au intrat în această industri doar pentru beneficiile băneşti. Nici nu vreau să dezvolt problema sistemului superior de învăţământ din România. În timp ce industria are nevoie de câteva mii de specialişti noi în fiecare an, universităţile “produc” mult mai puţin, iar asta fără să vorbim despre nivelul de pregătire al studenţilor. În consecinţă, companiile caută să suplinească această lipsă cu oameni din alte industrii pe care îi învaţă să scrie câteva linii de cod şi pe care îi prezintă clienţilor drept specialişti”, mai spun Alex.

Întocându-se la ideea de bază a articolului, Alex susţine că outsourcing-ul “va ucide” piaţa de IT din Cluj fiindcă companiile vor creşte necontrolat în scurt timp şi tot mai mulţi oameni vor dori să lucreze în domeniu (n.red. pentru salariile atractive), dar numărul celor talentaţi, al profesioniştilor, va rămâne constant sau. “Companiile se dezvoltă, iar succesul/reuşita acestora va depinde de câţi angajaţi buni vor exista în conducerea echipelor. Dacă mulţi îşi închipuie că o astfel de persoană este sufiecientă la 5 oameni sau chiar una la 10, eu aş spune că e nevoie de un mentor pentru fiecare junior în parte. Trebuie să iei în calcul cine sunt jucătorii cheie într-o afacere. Oare de ce pleacă angajaţii de caliate din companii? Nu e suficient doar să adaugi câteva zerouri la salariu. Lor le pasă de carieră, de dezvoltarea lor profesională. Vor să se dezvolte continuu, să participe la conferinţe şi evenimente de profil. Multe companii ingnoră acest aspect. Oferă training-uri doar pentru juniori sau pentru cei aflaţi în stagii de internship. Puţine sunt cele ce dispun de programe dedicate profesioniştilor. Oamenii aceştia pot fi angajaţi loiali, dar mai mereu sunt sufocaţi de responsabilităţi sulplimentare, sarcini pe care nu şi le doresc: training-uri pentru juniori, echipe pe care să le managerieze, să verifice rapoarte, să întocmească documentaţii, să facă ore suplimentare în acest scop, iar cu dispoporţionalitatea actuală între juniori şi seniori, aceste sarcini suplimentare devin şi mai iritante. Da, lucrăm într-o industrie care plăteşte de 5 ori mai bine ca oricare alta, dar cât timp va mai trece oare până ce companiile vor începe să piardă proiecte din pricina calităţii îndoielnice? Cum ne vom mai diferenţia de alte pieţe de outsourcing când majoritatea angajaţilor vor fi mediocri? Am întâlnit pe cineva din Cluj care se lăuda că a fost angajat în domeniu pe un salariu mare, dar care nu făcea mai nimic toată ziua şi aştepta doar ziua de plată. Iar cazul nu este unul singular. Managerii de resurse umane din Cluj mi-au confrimat acest lucru”.

Care este soluţia

“Din păcate, nu sunt prea multe de făcut la nivel de individ. Problema trebuie rezolvată la nivel de comunitate. Companiile trebuie să înţeleagă, în primul rând, că o creştere nu este sustenabilă în acest context. Trebuie să vină o vreme în care companiile să înveţe să spună NU clienţilor. Apoi, trebuie să le pese mai mult de nivelul de implicare al angajaţilor. Nu vorbesc despre toţi, ci despre actorii cheie despre care am scris mai sus. Sincer, cred că mulţi asfel de angajaţi pleacă din companii pentru că îşi doresc să facă software, în timp ce companiile îşi doresc doar să facă bani. Când companiile din Cluj o să înţeleagă că e nevoie să facă software, măcar parţial, atunci problemele de azi îşi vor găsi rezolvare. Abia atunci ne vom putea gândi la dezvoltarea de produs şi ne vom putea foscusa pe calitate, nu pe cantitate”, conchide Alex Moldovan.

Tags: , , , , ,