Tag Archives: cluj

ec1

“Orăşelul” Electric Castle are nevoie de infrastructură. Planuri pentru 2016

Festivalul clujean Electric Castle ajunge în 2016 la cea de a IV-a ediţie: 4 zile de distracţie în curtea Castelului Banffy din Bonţida, 7 scene, un line-up statement cu peste 200 de artişti autohtoni şi internaţionali – Sigur Ros, Paul Kalkbrenner şi Rusko fiind capete de afiş până la momentul de faţă, iar pentru că noul motto al evenimentului este “we are the people” – un camping upgraded, activităţi outdoor şi felurite ateliere pe timp de zi, pentru un număr estimat de circa 120.000 de participanţi din toate colţurile lumii. Astfel, preţ de câteva zile, Bonţida se va transforma într-un veritabil orăşel. “Cât o Gherla”, glumeşte Teodor Negrea, directorul artistic al festivalului.

Că tot a venit vorba de amploarea festivalului, Negrea a vorbit şi despre lipsurile sau mai bine spus, dificultăţile întâmpinate în organizarea EC. An de an. Infrastructura.

“Festivalul a ajuns la un nivel la care nu îl mai putem duce, creşte, şi fără ajutorul autorităţilor abilitate. Căutăm sprijin, iar cei cu care avem parteneriate suntem siguri că o să ne înţeleagă. Avem nevoie de drumuri asfaltate, parcări amenajate, canalizare. Practic, tot ce înseamnă confortul publicului. Oamenii trebuie să înţeleagă că noi nu suntem în oraş, iar anumite lucruri trebuie imlementate de la A la Z. Vorbim de circa 30.000 de festivalieri pe zi. Nu mai vrem să facem lucrurile pe ultima sută de metri. Momentan lucrăm la planul pentru ediţia de anul viitor, plan pe care îl vom prezenta, ca şi până acum, autorităţilor. Suntem în discuţii. Toţi factorii aceştia trebuie să se analizeze”, a punctat Negrea.

ec

La ediţiile anterioare, Consiliul Local a venit cu sprijin financiar – un total de circa 75.000 lei şi logistic: pază şi protecţie, rute transport, iar Primăria Bonţida, din bugetul local, cu câteva plombări de drumuri şi facilitarea închirierii unor terenuri pentru parcări. De asemenea, i-a încurajat pe localnici să-i primească pe festivalieri în casele lor. “Festivalul e şi în beneficiul comunei”, recunoaşte primarul Emil Cărhat.

“În fiecare an am avut discuţii cu organizatorii festivalului şi de comun acord am convenit unde să intervenim. Am plombat drumul de la gară spre sat din bani locali, pe drumul judeţean nu putem interveni. Acolo ţine de CJ. Acum am pus la punct centrul comunei, centrul istoric cum îi spunem noi. Iluminat, asfalt, piste de bicilete. Cei de la Electric Castle au făcut o cerere pentru închirierea unui teren de 2 ha şi ceva, un teren înainte de podul peste Someş unde, la anu, vor să amenajeze o parcare. Vor să fluidizeze traficul spre castel. Noi nu am primit bani de la CJ pentru festival, dar sumele investite de noi se recuperează. 2% din vânzarea biletelor sunt donaţi comunei. Banii au mers la lucrări de restructurare a castelului, spre exemplu”, a declarat primarul din Bonţida.

Bugetul EC pentru 2016, confom directorului Mihai Păun, va fi de aproximativ 2-2.5 milioane euro, de 5 ori mai mare decât cel al primei ediţii. Jumătate din sumă înseamnă onorariul artiştilor.

Electric Castle 2016 va avea loc între 14-17 iulie, iar artiştii confirmaţi până în prezent sunt: Sigur Ros, Gorgon City, Camo & Krooked ft Dynamite MC, Gui Boratto, Art Department, Loadstar, God Is An Astronaut, Worakls, General Levy, De Staat, Icicle, Gramophonedzie, N’to, Macka B, Axel Boman, Palms Trax, Mihai Popoviciu, The Model, Paul Kalkbrenner, Rusko, Flux Pavilion, Enter Shikari, Matisyahu, Babylon Circus, DJ Marky, NU:Tone B2B Logistics, Legowelt, Congo Natty aka Rebel MC, Toddlat T, Moomin, Louisahhh!, Aba Shanti-l, Alternosfera, Urma, DJ Shiver, Macanache, Dub Pistols.

Până în 17 decembrie 2015, abonamentele pot fi achiziţonate la preţul de 279 de lei.

La începutul lunii noiembrie au fost puse în vânzare şi biletele pentru camping. Preţul începe de la 59 de lei şi urcă în funcţi de facilităţile alese.

Pachetul standard va include toate facilitățile necesare unei experiențe plăcute: spațiu de campare, dușuri, toalete eco, servicii de pază, într-un spațiu delimitat și iluminat ce oferă un acces facil în perimetrul festivalului. Cei care își doresc un Pachet Premium vor avea acces într-o zonă dedicată la facilități îmbunătățite: toalete și dușuri VIP, dulapuri securizate, puncte gratuite de reîncărcare a telefoanelor. În plus, în zona de camping Premium, va fi amenajat și un supermarket.

Cei care optează pentru Super Premium Camping nu vor avea nevoie nici măcar să vină cu cortul de acasă. Pe perioada festivalului ei vor fi cazați într-un Deam Tent (cort de mari dimensiuni pentru 4 persoane). Aceste corturi sunt foarte populare la evenimente precum festivalul de la Glastonbury, în ele având la dispoziție saci de dormit, covoare, lumină și noptieră; toate acestea pe lângă accesul la toate facilitățile Premium.

Pentru toți cei care doresc un maxim de confort există Ultra Premium Camping: cazarea se va face în camere Flexotel. Acestea sunt camere de hotel mobile, aduse din Olanda și asamblate special pentru festival, care vor oferi fiecare două paturi single, lumină, electricitate, prosoape și lenjerie de pat, posibilitatea de a încuia camerele, acces la facilitățile Premium și în Camping Lounge.

Tranzitul din fiecare zonă de campare înspre teritoriul festivalului se va face rapid, prin porți de acces dedicate.

EC a ajuns, pentru al treilea an consecutiv, pe lista scurtă a nominalizaţilor la European Festival Awards, la categoria Best Medium – Sized European Festival. Câştigătorii vor fi anunţaţi în ianuarie 2016, în cadrul unei gale ce va avea loc în Olanda.

Electric Castle 2015 a avut loc între 25-28 iunie şi a numărat peste 150 de artişti: The Prodigy, Fatboy Slim, Rudimental, The Parov Stelar Band, The Cat Empire, NouvelleVague, Siriusmodeselektor, The Subways, RoniSizeReprazent, High Contrast, AsianDub Foundation, DubPistols, DubPhizix & Strategy, Blomqvist Live, DC Breaks, Cosmin TRG, Subcarpați, Șuie Paparude, Soom T & JSTAR, Evil Nine, Vadim & Yarah Bravo, Vakula, Radikal Guru, Eliphino, Benny Page, B.Traits, XXXY, Synkro, Bambounou, FrenchFries, MadProfessor & BrotherCulture, PrinceFatty & Horseman, Bush Chemists& King General, IrationSteppas, DRUGS, Pixelord, Pop Killers, Shiver și The Model.


90.000 de festivalieri au fost prezenţi în curtea Castelului din Bonţida.

Tags: , , , , , ,
locuinta final

Peste 30.000 de locuinţe, date în folosinţă în 2015. Regiunea NV, în scădere faţă de 2014

În primele nouă luni au fost finalizate şi date în folosinţă 31.174 de locuinţe, în creştere cu 9,2% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, cele mai multe fiind situate în mediu urban, iar majoritatea (97,7%) au fost construite din fonduri private, potrivit datelor INS.

Astfel, au fost livrate cu circa 2.600 de locuinţe mai mult decât în primele trei trimestre din 2014.

În mediul urban au fost date în folosinţă 16.463 de locuinţe, cu 1.785 mai multe, având o pondere de 52,8% din total. Totodată, în mediul rural s-au înregistrat 14.711 locuinţe date în folosinţă, cu 834 mai multe decât în aceeaşi perioadă a anului trecut, se arată într-un comunicat al Institutului Naţional de Statistică (INS).

Repartiţia pe surse de finanţare a locuinţelor terminate relevă faptul că a crescut atât numărul locuinţelor realizate din fonduri private (cu 2.319 unităţi), cât şi numărul locuinţelor realizate din fonduri publice, cu 300 locuinţe.

Ponderea celor realizate din fonduri publice este de doar 2,3%.

“Distribuţia în profil regional pune în evidenţă o creştere a numărului de locuinţe terminate, în următoarele regiuni de dezvoltare: Bucureşti-Ilfov (+2029 locuinţe), Centru (+1437), Vest (+478) şi Sud-Muntenia (+87). Scăderi s-au înregistrat în următoarele regiuni de dezvoltare: Nord-Vest (-988 locuinţe), Nord-Est (-327), Sud-Est (-61) şi Sud-Vest Oltenia (-36)”, se precizează în comunicatul INS.

În trimestrul al treilea, au fost date în folosinţă 11.640 locuinţe, în creştere cu 6% faţă de perioada similară a anului trecut.

În mediul urban au fost livrate 5.799 de locuinţe (+127), numărul acestora fiind depăşit de cel din mediul rural, unde au fost date în folosinţă 5.841 de locuinţe (+540).

Tags: , , , , , ,
alimente

Pachete de sărbători de la Primărie pentru 25.000 de clujeni

25.000 de clujeni vor primi, de sărbătorile de iarnă, pachete cu alimente de la Primărie. Este vorba despre beneficiarii de ajutor social, personalele cu handicap grav și accentuat, persoane vârstnice și din alte categorii sociale aflate în evindența Direcției de Asistență Socială și Medicală.

Un pachet conține: 1 l ulei, 1 kg făină albă, 1 kg zahăr, 1 kg orez, 1 conservă pate, 1 conservă carne de vită.

Distribuirea pachetelor va începe luni, 7 decembrie 2015, după următorul program: luni, marți, miercuri 8.30-15.30, joi 8.30 -16.30 si vineri 8.30 – 14.00. Locații: cluburile pensionarilor din cartiere și Someșeni și primăriile din Gheorgheni și Iris.

La ridicarea pachetelor, clujenii trebuie să prezinte actul de indentitate. Dacă nu se pot deplasa, pot trimite pe altcineva în loc.

Primăria a mai oferit încă o tură de pachete pentru categoriile de persoane menționate, în primăvară. Costul celor două acțiuni se ridică la suma de 1.3 milioane lei.

 

Tags: , ,
11742815_1611889495767461_5147798012241812442_n

S-au întors de peste hotare convinşi că se poate face business şi în ţară. Au început cu o “Sucărie” la Cluj

Sănătate la sticlă. Aşa s-ar traduce pe scurt conceptul din spatele “Sucăriei”, o afacere deschisă la Cluj-Napoca, în vara acestui an, de Ştefan şi Andrei, doi tineri sibieni şcoliţi într-ale business-ului la o universitate de top din Amsterdam.

În magazinul lor de pe strada Ion I.C. Brătianu, vizavi de Conservator, cei doi antreprenori prepară şi vând 21 de reţete de suc natural, combinaţii de fructe şi legume proaspete, reţete elaborate de specialişti în nutriţie menite să întărească sistemul imunitar al clienţilor sau să prevină şi combată diverse afecţiuni.

11224685_1627354620887615_2554802533768637345_n

Ideea “Sucăriei” a pornit de la o afacere similară iniţiată de părinţii lui Ştefan, în urmă cu patru ani, în Sibiu. “Ajunşi la o vârstă, părinţii mei au decis să adopte un stil de viaţă sănătos din toate punctele de vedere. Iar printre cele necesare nutriţiei, aveau nevoie de suc. Doar că voiau să facă totul ca la carte. Au început să se documenteze şi să consulte nutriţionişti. Au luat sfaturile primite şi le-au transformat, acasă, în sucuri naturale. Tare le-a fost pe plac noul stil de viaţă, iar tata a decis să meargă şi mai departe şi a deschis un magazin în Sibiu. La început cred că era mai mult un hobby, iar aşteptările lui vizavi de piaţă erau cât se poate de realiste. Cred că se bucura de faptul că poate să facă ceea ce îi place. Zi de zi”, mărturiseşte tânărul.

La vremea aceea, Ştefan şi Andrei, care au fost şi colegi de liceu, erau plecaţi la studii în Olanda. Sperau să-şi clădească un viitor mai bun peste hotare. Crez general valabil, dealtfel, în rândul tinerei generaţii autohtone. A venit însă momentul licenţei, iar Ştefan a aplicat la un internship în ţară, în Cluj. Avea deja o bază solidă de cunoştinţe teoretice în managementul afacerilor şi un gust al realităţii prin prisma business-ului condus cu succes deja de părinţii săi. A înţeles că piaţa locală este în plină dezvoltare, una haotică, dar care permite tocmai punerea în practică a unor reţete de antreprenoriat alternative. Cu ingredientele pe masă şi cu câteva economii în buzunar a evaluat riscurile şi a decis să rămână în ţară. L-a întors din drumul său spre Londra şi pe Andrei pentru că, două creiere şi două perechi de ochi ce se provoacă reciproc dar se şi completează fac casă bună, şi aşa au pus pe foaie planul de bătaie pentru “Sucăria” clujeană.

Au convenit încă de la început că demersul lor nu este unul pur comerical. “Nu am luat o chirie ultra centrală, uşa noastră nu e împânzită cu oferte promoţionale de-o şchioapă şi nici nu am investit în promovare. Nu blamăm astfel de practici, dar nu e stilul nostru. Nu vrem să lansăm ceva şi apoi să stăm pe margine şi cum merge….merge. Noi am luat ideea de acasă şi o transpunem într-un concept propriu. Vrem ca lumea să ne descopere, iar cei ce aleg să ne devină clienţi fideli să o facă pentru că se indentifică exact cu conceptul din spatele produselor noastre. Un stil de viaţă sănătos. Nu vindem doar suc de sete”, punctează tinerii. Ba mai mult, pe lângă reţetele din meniu, sunt disponibile şi câteva cure cu sucuri naturale de până la o săptămână. Momentan sunt la nivel de experiment. “Într-adevăr, în ultimii ani, tot mai mulţi clujeni au început să facă sport regulat şi să fie atenţie la alimentaţie. Dar să înlocuieşti mesele zilnice în totalitate cu suc e dificil. Chiar şi pentru două zile. Dar nu şi imposibil. Există un segment de public pe piaţa locală ce are nevoie şi de astfel de produse”.

Însă nu produsele comercializare sunt cheia succesului afacerii, ci modelul de business: “De la mic la mare, acela în care să ştii bine care îţi este locul. Ar fi şi ipocrit altfel. Cel puţin în cazul nostru. Iar pentru a ne dezvolta, în primul rând trebuie să ne înţelegem propriu-zis afacerea: ne-am făcut singuri logo-ul, ne-am ocupat de mobilierul şi amenajarea magazinului, facem sucurile şi le vindem singuri, facturăm şi ne ocupăm de implementarea sistemelor electronice ce ne ajută să avem o evidenţă acurată în ceea ce priveşte parcursul afacerii şi e baza lor să facem planurile de viitor”.

11923237_1623739517915792_1635854829971153974_n

12003283_1629691420653935_8087414687567258307_n

Iar planurile de viitor înseamnă, pentru moment, un al doilea magazin în Cluj. Pe termen lung, intrarea pe piaţa din Capitală. Dacă pronosticul e favorabil, poate şi o extindere la nivel european. Între timp, la Sibiu se pregăteşte de certificare şi o seră în care să se cultive diverse ingrediente, precum iarba de grâu. Scumpă şi de calitate îndoielnică la furnizorii autohtoni, dat fiind procesul anevoios de cultivare.

O sticlă de suc costă 10 lei şi are o valabilitate de 2 zile. Între reţete se găsesc sucuri pentru digestie (măr, ananas, morcov, ghimbir); care stabilizează glicemia şi reduc colesteroul (măr, morcov, lime, lămâie, sfeclă roşie, broccoli); uşurează crampele şi durerile abdominale (măr, mentă, kiwi) sau oferă sprijin în procesul de slăbire (portocală, banană, grapefruit, fructe de pădure).

11953016_1625441391078938_7540223927215243731_n

11899999_1625441341078943_3332116663005957677_n

11904029_1625441377745606_4236151037806103042_n

Tags: , , , , , , , ,
cumparaturi

Comportamentul consumatorilor şi mediul de afaceri. Ce se va întâmpla în următorii ani

În următorii cinci ani, schimbările comportamentului consumatorilor vor perturba companiile din toate industriile. Cu toate acestea, majoritatea operaţiunilor realizate de companii nu sunt concepute pentru a oferi ceea ce consumatorii consideră a fi produse sau servicii de valoare, nici acum, nici trei ani de acum înainte, arată o analiză realizată de PwC pe un eşantion de 1.262 de factori de decizie în operaţiuni din întreaga lume.

Raportul Reimagining operations: Insights from PwC’s 2015 Global Operations Survey arată că, deşi 61% dintre responsabilii de operaţiuni se aşteaptă ca schimbările în comportamentul consumatorilor să modifice în mod radical mediul de afaceri în următorii ani, numai 25% dintre aceştia sunt foarte încrezători în modul în care operaţiunile lor au fost concepute pentru a asigura valoare pentru consumator şi o experienţă distinctivă. 63% dintre respondenţi consideră că operaţiunile din cadrul companiilor se află în faţa unei provocări, aceea de a înţelege pe ce pun preţ consumatorii.

“Pentru responsabilii de operaţiuni, este o reală şi continuă provocare să afle pe ce pun preţ consumatorii. Fără a avea această înţelegere, operaţiunile ajung adesea să se disipeze. Când o echipă încearcă să inoveze, intră în conflict direct cu un obiectiv operaţional de a reduce consturile – sau creează o situaţie complexă nouă, dificil de gestionat. Negocierea unui compromis rezonabil în astfel de cazuri încetineşte activitatea tuturor”, arată Bogdan Belciu, Partener, Servicii de Consultanţă pentru Management, PwC România.

Pentru a avea succes acum şi în viitor, companiile trebuie să-şi gândească operaţiunile concentrându-se pe clienţii lor. “În acest fel, echipele de operaţiuni pot decide mai repede şi cântări mai eficient posibile modificări, atunci când se petrec schimbări inevitabile,” adaugă Belciu.

Companiile au în plan mai mult decât o simplă îmbunătăţire a proceselor existente

Mai mult de jumătate dintre responsabilii chestionaţi în sondaj consideră că nu este suficient numai să-şi îmbunătăţească procesele operaţionale actuale. 61% dintre ei sunt de părere că o creştere a colaborării interdepartamentale ar avea cel mai mare potenţial de a le sprijini atingerea obiectivelor strategice.

“Directorii executivi au început să vadă operaţiunile drept procese mai ample ce merg dincolo de funcţiile tradiţionale de furnizare, producţie şi logistică, sau, pentru zona de servicii, cele de front office, de suport sau de control intern. În toate industriile, putem observa cum majoritatea respondenţilor noştri includ acum şi următoarele funcţii în operaţiuni: analiza consumatorilor, marketing, vânzări, servicii şi suport, precum şi dezvoltarea de noi produse şi servicii”, a declarat Bogdan Belciu.

Cu toate acestea, pentru sincronizarea strategiei la nivel de companie, nu este suficientă adoptarea unei viziuni mai largi asupra operaţiunilor numai de către liderii executivi. Aproape o treime din companii prioritizează câteva posibilităţi de colaborare interdepartamentală, la nivelul întregii companii. Majoritatea celorlalte companii însă au un stil de lucru segregat, fiecare departament luând decizii proprii în ceea ce priveşte tipurile de activităţi care contează mai mult.

Operaţiunile sunt regândite

Una dintre concluziile importante ale studiului arată cum companiile devin din ce în ce mai conştiente de faptul că trebuie să-şi concentreze atenţia asupra câtorva capacităţi corelate, pentru a face faţă schimbărilor. 43% dintre companiile intervievate intenţionează să ia această măsură până în 2018. Dacă se va dovedi că noul model funcţionează, competiţia în industrie va fi transformată vizibil şi chiar şi cei mai mari jucători de pe piaţă vor fi nevoiţi să facă faţă noii provocări.

Am testat această ipoteză uitându-ne la companiile axate mai degrabă pe strategie1, ce însumează aproximativ 15% din eşantionul sondajului nostru. Există câteva trăsături care le diferenţiază. În primul rând, este mult mai probabil ca ele să se concentreze pe crearea unor capacităţi de diferenţiere pentru obţinerea unui avantaj competitiv faţă de restul companiilor (51% faţă 29%). De asemenea, companiile axate pe strategie sunt mult mai încrezătoare în capacitatea de a atinge un număr mare de obiective de performanţă, precum şi în atingerea ţintelor de venituri şi cheltuieli. La rândul lor, aceste avantaje au ajutat la îmbunătăţirea strategiei companiilor, la crearea unor experienţe unice pentru consumator şi la adaptarea companiilor la schimbare.

“În faţa unui viitor marcat de schimbări radicale, companiile trebuie să-şi concentreze eforturile pentru a crea un set de capacităţi mic, dar coerent. Dacă vor reuşi acest lucru, îşi pot alinia strategia şi operaţiunile la nivelul organizaţiei, fiind astfel pregătite să răspundă schimbărilor comportamentului consumatorilor”, a conchis Bogdan Belciu.

Tags: , ,
casa-de-inchiriat-9-camere-cluj-napoca-central-59477077

Cele mai piperate chirii din Cluj. Vezi topul naţional

Două vile din Cluj-Napoca figurează în topul celor mai piperate chirii din România; proprietarii solicitând un preţ de 5.000 de euro pe lună, arată o analiză realizată de o renumită agenţie imobiliară naţională

Prima casă este situată în zona centrală a oraşului şi este dispusă pe trei niveluri (demisol, parter şi mansardă), are nouă camere şi o suprafaţă utilă de 420 de metri pătraţi. Terenul are 800 de metri pătraţi, din care circa 600 de metri pătraţi liberi.

Cea de a doua proprietate inclusă în topul naţional este o vilă finalizată în anul 2002, din zona Calea Turzii. Structurată pe subsol, parter, etaj şi mansardă, construcţia are 13 camere şi o suprafaţă de 550 de metri pătraţi utili.

Bucureştiul, lider absolut

De cinci ori mai mare este însă suma solicitată pentru proprietatea aflată în vârful clasamentului: 27.000 de euro pe lună pentru o vilă situată în zona Aviatorilor din Capitală, având o suprafaţă utilă de 1.470 de metri pătraţi, dispusă pe şapte niveluri. La subsol şi demisol, vila dispune de parcare subterană. Imobilul a fost construit în perioada interbelică, dar a fost renovat, consolidat şi modernizat în anul 2013, conform imobiliare.ro.

O altă vilă-monument istoric din zona Piaţa Romană din Bucureşti poate fi închiriată cu 25.000 de euro pe lună. Imobilul are 29 de camere, o suprafaţă utilă de 1.125 de metri pătraţi şi un teren de 1.000 de metri pătraţi. Construită în anul 1865, proprietatea a fost complet renovată şi consolidată în anul 2009.

Tot în Bucureşti, în zona Dorobanţi, o construcţie din anul 1939, cu o suprafaţă utilă de 1.200 de metri pătraţi (plus teren de 1.260 de metri pătraţi), are un preţ solicitat de 20.000 de euro pe lună. Proprietatea este formată din două vile în oglindă lipite, ce pot fi închiriate şi separat, la preţul de 12.000 de euro pe lună fiecare. Imobilul a fost consolidat şi renovat în anul 2008, păstrându-se elementele decorative originale.

Constanţa

În zona Cazino din Constanţa, o vilă în stil baroc, construită în anul 1913, este listată pe site-ul citat la un preţ de 5.000 de euro pe lună. Amplasată pe un teren de 550 de metri pătraţi, clădirea are 800 de metri pătraţi utili şi este compartimentată în 23 de camere. Imobilul a fost renovat integral în anul 2000.

O vilă interbelică situată în zona centrală a Constanţei poate fi închiriată cu 3.600 de euro pe lună. Clădirea este renovată, are 11 camere şi circa 590 de metri pătraţi utili, plus teren de 215 metri pătraţi.

Iaşi

În Copou (Iaşi), o vilă cu 13 camere are un preţ cerut de 5.000 de euro pe lună. Dispusă pe parter, două etaje şi mansardă, casa are o suprafaţă utilă de 390 de metri pătraţi şi teren de circa 400 de metri pătraţi.

Timişoara

Cea mai scumpă vilă disponibilă spre închiriere în Timişoara are un preţ de 3.000 de euro, aceasta fiind situată în zona Take Ionescu. Finalizată în anul 2002, construcţia este structurată pe demisol, parter şi etaj şi este compartimentată în opt camere (plus dependinţe), din care cinci dormitoare. Casa are o suprafaţă utilă de 340 de metri pătraţi, plus teren de 595 de metri pătraţi.

Tags: , , , , ,
Centrul Medical de Podiatrie (1)

La Cluj s-a deschis Centrul Medical de Podiatrie: primul centru medical din România dedicat îngrijirii piciorului (P)

Primul centru medical pentru îngrijirea piciorului din România – Centrul medical de Podiatrie – funcționează din această toamnă la Cluj-Napoca. Un concept în premieră în țara noastră, centrul reprezintă un model de abordare holistică interdisciplinară în îngrijirea piciorului: servicii specializate, personal medical excelent pregătit, aparatură performantă și standarde ridicate de excelență. Tot pentru prima dată în România, centrul oferă și asistență podiatrică la domiciliu, prin intermediul serviciului mobil care se deplasează la cerere acasă la pacient, în spitale, clinici, centre de recuperare, aziluri de îngrijire a vârstnicilor.

Centrul Medical de Podiatrie (2)

Pacienții noului centru sunt în primul rând persoanele cu diabet, care dezvoltă deseori complicații cu urmări devastatoare, cum sunt ulcerațiile și amputațiile. Potrivit statisticilor medicale, în România se efectuează zilnic, în medie, 62 de amputații în rândul persoanelor cu diabet (adică o amputație la fiecare 20 de minute).

„Prin Centrul Medical de Podiatrie urmărim să le oferim o viață mai bună persoanelor cu diabet și să contribuim la reducerea numărului de amputații. Ne-am constituit ca o echipă multidisciplinară, care include medici diabetologi, neurologi, chirurgi, reumatologi, dermatologi, specialiști în medicina de familie și podiatri (specialiști în îngrijirea piciorului), care să realizeze tratamente personalizate și cât mai puțin invazive. Îngrijirea se realizează în sistem ambulator, fără spitalizare. În premieră, realizăm terapia umedă a plăgilor cu pansamente inteligente, cu rezultate spectaculoase în situațiile grave, deseori la limita amputațiilor. Suntem primul centru privat care folosește pentru tratarea leziunilor un aparat de terapie prin presiune negativă. Un alt domeniu care ne preocupă este evaluarea neuropatiei autonome cardiace, una dintre complicațiile «silențioase», însă redutabile, ale neuropatiei diabetice”, a declarat medicul Bogdan Florea, directorul Centrului Medical de Podiatrie.

Centrul Medical de Podiatrie (6)

Centrul Medical de Podiatrie (3)

Asistența specializată oferită de Centrul Medical de Podiatrie nu se limitează doar la persoanele cu diabet. „Aceeași grijă și competență o avem și pentru sportivii de performanță sau amatori, oamenii activi social, copiii sau adolescenții la care tulburările de statică sau de kinetică a piciorului le afectează dezvoltarea armonioasă și pentru care nu trebuie pierdut timpul. Medicii specialiști în medicină sportivă, ortopedie, pediatrie, medicină generală au înțeles deja aceste nevoi de corecție timpurie și sperăm într-o bună colaborare”, a completat medicul Bogdan Florea.

Echipa medicală este formată din medici și asistenți medicali specializați și asigură asistență performată în: Podiatrie, Diabet, nutriție și boli metabolice, Chirurgie, Neurologie, Medicină de familie, Dermatologie, Reumatologie. Centrul oferă și investigații de Ultrasonografie, EMG, EEG. Aparatura medicală include aparate folosite pentru prima dată în România, cum ar fi SudoScan și CardioSys.

Centrul Medical de Podiatrie (11)

Centrul Medical de Podiatrie (9)

Centrul medical de Podiatrie este situat pe strada Iuliu Moldovan nr. 10 și este deschis de luni până vineri între orele 10 și 19 și sâmbătă de la 10 la 15. Programările se pot face telefonic, la numerele 0742.222.353 și 0364.805.701. Mai multe informații sunt disponibile
pe site: www.clinicapodiatrie.ro. Primii o sută de pacienți care se vor prezenta pentru tratament la centru vor primi gratuit o pereche de șosete special concepute pentru persoanele cu diabet.

Tags: , , ,
firme_de_it

Câţi bani face IT-ul românesc. Piaţa din Cluj, pe locul doi naţional

Circa 14.000 de companii IT îşi desfăşoară, în prezent, activitatea în România, iar aproximativ 50% dintre ele sunt localizate în Bucureşti şi Cluj-Napoca, arată un studiu realizat de Clusterul iTech Transilvania by ARIES Transilvania, cea mai mare organizaţie creată pentru industria IT&C locală. Potrivit studiului, toate companiile care activează pe nişa de IT şi tehnologie din România au generat, în 2014, venituri cumulate de 4 mld. euro şi oferă locuri de muncă permanente pentru 75.500 de angajaţi.

Studiul, realizat în baza veniturilor oficial declarate ale tuturor celor 14.000 de companii analizate, dar şi pe un eşantion de 393 reprezentanţi ai celor mai mari firme de profil din ţară, arată că Bucureştiul şi Clujul conduc detaşat în topul regional al zonelor cu cele mai numeroase companii de profil, cu 48% din totalul lor. Pe de altă parte, Cluj – Napoca are cei mai mulţi specialişti IT la nivelul întregii populaţii a oraşului, 1 dintre 25 de clujeni lucrând în acest domeniu.

În ceea ce priveşte forţa de muncă activă, în Bucureşti şi judetele Cluj, Iaşi şi Timiş sunt prezenţi 73% din totalul angajaţilor din industria IT locală. Bucureştiul se remarcă de departe ca fiind oraşul cu cei mai mari angajatori, asigurând aproape jumătate din totalul locurilor de muncă în IT din România. Pe de altă parte, din perspectiva evoluţiei anuale a numărului de angajaţi, județele Iaşi, Dolj, Bihor, Constanţa şi Gorj se evidenţiază prin creşterea numărului total de angajaţi în domeniu, cu peste 30%, comparativ cu 2013.

Celor peste 75.000 de angajați permanenți ai jucătorilor din IT-ul românesc li se alătură specialiștii PFA, numărul lor ridicându-se la circa 17.000 în 2014, la nivelul întregii țări.

Cei mai mari angajatori din ţară sunt, din nou, Bucureştiul și Clujul cu peste 1.000 de angajaţi/companie.

„Industria IT este cel mai mare generator de business şi locuri de muncă din România şi va continua să fie mulţi ani de aici înainte. Ne-am dorit o imagine coerentă şi detaliată a tot ceea ce înseamnă această piaţă: câţi bani generează, care este nevoia concretă de specialişti, ce salarii se practică, pe ce tehnologii se axează”, declară Voicu Oprean, Preşedinte ARIES Transilvania.

Cifra de afaceri însumată a industriei IT din Romania a fost de aproximativ 16 miliarde lei în 2014 (circa 4 miliarde euro), în creştere cu 26% faţă de 2013. Din totalul acestor venituri, aproape 60% au fost realizate de companiile localizate în Bucureşti, urmate de cele din Cluj (11%), iar celelalate oraşe sub 10%.

Profil de angajat în IT-ul românesc: Un sfert sunt seniori. Cât câştigă?

Referitor la remuneraţiile din IT-ul românesc, salariul mediu net la jumătatea anului 2015, declarat de către reprezentanţii companiilor în cadrul studiului, este de circa 2.600 lei. Peste jumătate dintre companiile participante la studiu (54%) au operat sau urmează să opereze creşteri salariale, până la finele anului, cu aproximativ 16%.

„Concluzia este simplă: IT-ul va continua să susţină economia românească şi să fie un angajator de top. Aşteptarea noastră este ca numărul angajaţilor direcţi, altături de cei care colaborează în regim de PFA în IT, să atingă peste 100.000 persoane la finalul lui 2015, comparativ cu 93.000 în decembrie 2014”, adaugă Voicu Oprean.

Beneficiile oferite în cea mai mare proporţie de către firmele de IT din România sunt trainingurile şi bonusurile de Sărbători sau vacanţă (aproximativ 58%), bonusurile de performanţă (55%) şi evenimentele dedicate angajaţilor (51%). De asemenea, angajaţii primesc, în proporţie ridicată, sprijin financiar pentru evenimente deosebite în familie, asigurări medicale, dar şi tichete de masă.

Tags: , , , , , ,
salariile-in-lipsa-crizei

E oficial: bugetarii primsc 10% în plus la salarii

Preşedintele Klaus Iohannis a promulgat marţi legea de aprobare a Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 35/2015 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, care prevede majorarea acestor salarii cu 10%. Premierul Dacian Cioloş a declarat că nu este surprins de decizia şefului statului şi că măsura poate fi aplicată cu menţinerea ţintei de deficit de 3%, fără alte tăieri.

“Nu mă surprinde deloc, am avut o discuţie cu dansul (Klaus Iohannis) ieri şi legat de acest subiect şi i-am spus că în calculele pe care le-am făcut am inclus şi această creştere de 10 la sută şi după calculele noastre putem rămâne în ţintă de deficit de 3 la sută cu această creştere”, a declarat Cioloş referitor la decizia şefului statului de a promulga legea care prevede majorarea salariilor pentru personalul din sistemul sanitar cu 25% şi a tuturor bugetarilor cu 10%.

Întrebat dacă aplicarea acestei măsuri prespune tăierea unor fonduri de la alte capitole ale bugetului de stat, premierul a spus că nu va fi necesar să taie, dar guvernul va face eforturi pentru creşterea absorbţiei findurilor europene.

“N-o să tăiem, în schimb o să mergem pe partea de investiţii unde am rezervat fonduri şi pentru investiţii, atât la ministerul Dezvoltării cât şi ministerul Transporturilor, dar o să facem un efort din absorbţia fondurilor europene că să avem şi investiţii aşa cum ne-am propus”, a precizat Cioloş.

Legea a fost adoptată de Camera Deputaţilor pe 11 noiembrie. Iniţial, OUG 35/2015 prevedea doar majorarea salariilor din sănătate cu 25%, însă un amendament PSD adus în comisiile de specialitate din Parlamant a prevăzut că vor creşte şi salariile tuturor bugetarilor cu 10%. Condiţia pentru aplicarea acestei prevederi este ca aceştia să nu mai fi beneficiat în cursul anului 2015 de alte majorări.

Liberalii s-au opus iniţial amendamentului PSD, cerând mai întâi date suplimentare de la Ministerul de Finanţe, cu privire la impactul bugetar. Deputaţii au respins însă retrimiterea proiectului la comisii. Ulterior, şi deputaţii PNL au votat în favoarea proiectului, acesta trecând cu o largă majoritate de Parlament.

Proiectul a fost şi tema unor discuţii între premierul desemnat de la acea vreme, Dacian Cioloş, şi liderii partidelor parlamentare. Într-o şedinţă a PSD la care a participat, Dacian Cioloş a dat asigurări că nu va renunţa la măsurile aprobate deja, mai ales dacă acestea au şi susţinerea Parlamentului, însă un punct sensibil este cel privind majorarea cu 10% a salariilor tuturor bugetarilor. Cioloş a spus atunci că această măsură va trebui analizată în continuare, pentru a se asigura că nu va fi depăşită ţinta obligatorie de deficit de 3%. Ţinta de deficit va fi unul din criteriile principale pentru evaluarea tuturor măsurilor decise, ar mai fi atenţionat Cioloş în şedinţa PSD.

Ministrul Muncii de la avea vreme, Rovana Plumb, a declarat, după adoptarea legii, că impactul bugetar al majorărilor salariale din OUG 35/2015 este de 0,2% din PIB şi nu va afecta ţinta de deficit a României.

În urmă cu două zile, premierul Dacian Cioloş a declarat că Guvernul intenţionează să menţină în buget măsurile din Codul Fiscal, dar şi creşterile salariale “în măsura în care va fi posibil”, arătând că, legat de majorarea cu 10 la sută, trebuie aşteptată promulgarea.

“Trebuie să aşteptăm promulgarea, oricum, în scenariile de calcul pe care o să le facem, o să luăm şi acest lucru în considerare, dar trebuie să vedem ce se întâmplă cu finalizarea, să spun aşa, a procesului legislativ. Cel mai mult ce putem noi face cu bugetul este să împingem deficitul până la 3 la sută, să nu depăşească 3 la sută. Şi aşa riscăm pe termen lung să avem probleme de credibilitate care riscă să afecteze investiţiile în economia românească, dar în momentul de faţă cred că am avea argumentele să putem justifica un deficit de pănă la 3 la sută”, a arătat Cioloş.

Primul-ministru a subliniat faptul că aceste creşteri salariale cu 10 la sută trebuie însoţite de “un pachet de investiţii”.

“Pe de altă parte, e important ca, dincolo de aceste creşteri salariale, care, încă o dată, sunt importante şi sunt justificate, să avem şi un pachet de investiţii, deci să arătăm şi să facem în aşa fel încât creşterea economică să nu se bazeze doar pe consum”, a mai spus Dacian Cioloş.

Tags: , , , , ,
00131549_large

12 milioane euro pentru amenajarea Someşului. Pomenadă şi pistă de biciclete, într-o zonă pustie

Râul Someşul Mic – de la aeroport şi până în Apahida – şi afluenţii săi – Becaş şi Murători – sunt amenajaţi împotriva inundaţiilor printr-un proiect pe fonduri europene al Administraţiei Bazinale de Apă Someş-Tisa (ABAST). Investiţia se ridică la suma de 56,7 milioane lei, adică peste 12 milioane de euro. 80% din sumă reprezintă plăţi din fondul de coeziune al Uniunii Europene, prin Programul Operaţional Sectorial Mediu, iar restul de 10% este finanţare din bgetul de stat.

Amenajarea celor 4 kilometri de râu, conform proiectului, include şi o zonă de promenadă şi piste de biciclete de-alungul malurilor. Într-o zonă deloc circulată. Pista aeroport – Apahida.

În prezent, proiectul de consolidare este finalizat în proporţie de 92,68% – 4,1 kilometri de regularizare a Someșului, 4,5 kilometri de îndiguiri și 3,85 km de afluenți. Termenul inițial de finalizare a proiectului în baza contractului de finanțare a fost 14 septembrie 2015. Acesta a fost prelungit ulterior până la data de 31 decembrie 2015.

Tags: , , , , ,
10320388_1660684327505213_1204234625683281703_n

130.000 mii lei pentru evaluarea clădirilor degradate din Cluj

Clădirile vechi şi impozante din centrul Clujului se degradează pe zi ce trece: cad bucăţi de tencuială, părţi din ornamente sau se prăbuşesc balcoane. Pentru această situaţie, autorităţile locale dau vina pe proprietarii imobilelor, care deşi au fost somaţi, nu au demarat lucrările de reabilitare. De altfel, în 2013, municipalitatea a lansat un proiect ambiţios ce prevedea refaţadizarea a 101 clădiri din centrul istoric al oraşului până în 2018. Costurile lucrărilor ar fi urmat să fie suportate astfel: 20% de către primărie şi 80% din suma necesară acordată cu titlu de împrumut, pentru 10 ani, proprietarilor de clădiri care nu au bani pentru modernizare. Abia 10% din cei vizaţi au demarat lucrările.

În septembrie 2015, Consiliul local a aprobat proiectarea și executarea lucrărilor de refațadizare pentru 10 clădiri din centrul istoric al orașului care, prin nivelul de degradare a sistemului de închidere perimetrală, pun în pericol sănătate, viața, integritatea fizică și siguranța populației, sau afectează calitatea mediului.

Imobile sunt situate la adresele: Str Memorandumului nr 2, str Memorandumului nr 11-13, Str. Samuil Micu nr 2, Str Ion Rațiu nr 7, B-dul Eroilor nr 12, str, Regele Ferdinand nr 37, P-ța Avram Iancu nr. 6, P-ța Avram Iancu nr 10, Str Horea nr 1, Str Horea nr 66. Având în vedere că proprietarii nu și-au îndeplinit obligațiile, în termenul legal de 12 luni, primăria va realiza lucrările de refațadizare în numele și pe cheltuiala proprietarilor. Consiliul local își va recupera chetuielile de la deținătorii notificați, în condițiile legii, până la data recepției lucrărilor de intervenție.

Primăria are 5 milioane de lei prinși în buget pentru susținerea proprietarilor în vederea refațadizării clădirilor.

Tot pe această temă, Primăria Cluj-Napoca va întocmi un acord cadru cu durata de 1 an pentru întocmirea de studii şi documentaţii tehnice pentru 212 clădiri de pe raza municipiului ce necesită reparaţii urgente, imobile din carea autoritatea locală deţine cotă parte. Suma cheltuită pe acest proiect va fi de 130.000 de lei (fără TVA).

Specialiştii contractaţi vor efectua note de constatare privind starea actuală a clădirilor şi a măsurilor de siguranţă care se impun: ex. înlăturarea elementelor compromise – tencuieli, ornamente, profile, ţiglă, protejare zonă, sprijiniri ale elementelor structurale/nestructurale avariate, demolări parţiale şi consolidări la strucutra de rezistenţă imobile.

Ofertele se depun până în data de 25 noiembrie 2015 la registratura primăriei din str. Moţilor nr. 7, prin fax 0264/431575 sau prin e-mail achizitiipublice@primariaclujnapoca.ro

Foto: Daniel Klaus Prindii-Apetrii/Facebook

Tags: , , , , , ,
floresti-DN1-300x225

Primăria Foreşti ia credit bancar de 47 mil. lei, în special pentru constuirea centurii ocolitoare Sud. S-a dat startul licitaţiilor

Comuna Florești a demarat licitația privind “Servicii de acordare credit bancar revolving în valoare de maxim 47.672.339,40 lei”, în vederea finanțării obiectivelor de investiţii de interes local, principalul proiect vizat fiind centura de ocolire Sud.

“Este vorba de o linie de finanțare ce va fi folosită la realizarea Drumului de Ocolire pe partea de Sud, precum și la alte investiții publice. Bineînțeles, toate acestea pe lângă investițiile suportate din fonduri europene sau fonduri de la bugetul local. Este un instrument modern, care va greva bugetul anual al comunei cu mult sub nivelul maxim legal de 30%. Oricum, în prezent, comuna Florești are grad de îndatorare zero. Revenind la Drumul de ocolire din păcate, iată, suntem nevoiți să ne descurcăm pe cont propriu, fără niciun ajutor. Vorbim de o investiție de aproximativ 27-30 milioane lei, o sumă considerabilă pentru o comună”, a spus primarul comunei Florești, Horia Șulea.

Termenul limită pentru primirea ofertelor este de 21 decembrie 2015, deschiderea acesotra urmând să fie în data de 21 decembrie 2015.

Toti candidații care îndeplinesc cerințele minime de calificare vor fi preselectați și vor fi invitați să participe la etapa de negociere a procedurii. Autoritatea contractantă îşi rezervă dreptul de a desfășura negocieri în runde succesive, până la identificarea și stabilirea, pe baza criteriului de atribuire, a ofertei cu prețul cel mai scăzut.

În cadrul negocierilor se vor analiza toate aspectele tehnice, financiare și juridice ale viitorului contract. Criteriul de atribuire se va aplica ofertelor finale rezultate în urma negocierilor, oferte care nu mai pot fi îmbunătățite de către operatorii economici. În cazul în care se constata că ofertele clasate pe primul loc au prețuri egale, autoritatea contractantă va solicita reofertarea în plic închis, în vederea departajării ofertelor. Contractul se va încheia numai după obținerea avizului favorabil al Comisiei de autorizare a împrumuturilor locale.

Ofertantul are obligația ca în termen de 11 zile lucrătoare de la transmiterea comunicării privind rezultatul procedurii și/sau de la obținerea de către autoritatea contractantă a avizului favorabil din partea Comisiei de Autorizare a Împrumuturilor Locale, să semneze contractul de credit și să pună la dispoziție creditul bancar autorității contractante. Contractul de achiziție publică ce urmează a fi încheiat constituie informație de interes public și, în consecință, nu va fi supus reglementărilor privind secretul bancar.

Centura de ocolire a Floreștiului, care ar urma să treacă prin Valea Gârbăului, ar urma să aibă 4.3 km și va fi prevăzută cu câte o bandă de mers pe sens, trotuare și rigole. Traseul vizează zona din spatele Polus şi Metro. Concret, centura va începe de pe strada Cetăţii, va continua prin zona din spatele Metro şi Polus, urmând să intre în municipiu prin zona depoului de tramvaie din Mănăştur, cu legătură spre drumul Sf. Ion. Vor exista 7 puncte de legătură cu DN1.

Floreștiul are, conform ultimului recensământ, 22.000 locuitori. Cei mai mulţi vin zilnic în Cluj-Napoca, la muncă sau la școală.

Tags: , , , , , ,
big-balti-laboratoare-moderne-pentru-elevii-scolii-profesionale-nr.png

Tinerii șomeri din Cluj pot învăța meserie pe banii statului german

Învățământul profesional din România “a luat pauză” 10 ani de zile. Drept urmare, mii de tineri s-au văzut nevoiți să ia calea străinătății pentru un trai mai bun. Cei ce au ales să rămână în țară au schimbat deja “n” locuri de muncă ca muncitori necalificați. Cu program interminabil, bani puțini și multe alte lipsuri. La vârste încă fragede, o mare parte dintre ei îngroașă acum rândurile șomerilor. Alții își asumă riscul și acceptă să lucreze la negru.

Abia în urmă cu doi ani, când marile companii din țară au început să tragă un semnal de alarmă în ceea ce privește lipsa muncitorilor calificați de pe piață, o lipsă ce deja știrbește prosperitatea economică a României, Ministerul Educației a fost de acord să reînvie școlile profesionale. Cei 10 ani de pauză își spun însă cuvântul: nu există o evidență a meseriilor cerute în piață, nu există programe de prezentare a școlilor de profil dedicate elevilor de gimnaziu și nici o programă școlară de actualitate care să răspundă nevoilor companiilor. Nu în ultimul rând, e nevoie de o mai mare implicare, în special financiară, din partea mediului privat și poate cel mai important, de o schimbare de mentalitate în rândul părinților elevilor.

Bani de la Guvernul German pentru formarea meseriașilor din România

Au să treacă ani de zile până ce sistemul va ajunge iar la un echilibru, iar factorii implicați să se responsabilizeze cu adevărat. Până atunci însă, o oportunitate deloc de neglijat pentru tinerii români vine din partea celei mai mari economii ale Europei. Din Germania.

Statul german identifică anual domeniile și meseriile ce duc lipsă de personal. Pe lângă recrutările interne, Guvernul dispune de un program prin care alocă fonduri pentru formarea tinerilor proveniți din alte state membre UE, țări inferioare din punct de vedere economic, cum este și cazul României, sau țări ce s-au confruntat recent cu crize economice, precum Grecia.

Banii alocați ajung la asociații și organizații nonprofit care se vor ocupa de recrutarea tinerilor, pregătirea acestora pentru relocare și vor fi liantul elevilor între instituția de învățământ și compania pentru care vor munci. De asemenea, îi vor ajuta pe tineri să-și caute chirie, să se integreze în societate, vor oferi consultanță în chestiuni birocratice și chiar și ore suplimentare la materiile la care întâmpină dificultăți. Acesta este și unul dintre rolurile pe care îl joacă, de ani de zile, Asociația pentru Colaborare Transfrontalieră pentru Tineret (vij) în Grecia, Spania și Portugalia și începând de anul acesta, în România, mai exact în Cluj-Napoca.

Lupta contra abuzurilor și pentru integrare încă din secolul XIX

Asociația a luat naștere în secolul al XIX-lea, în timpul revoluției industriale, fenomen ce a dus la creșterea mobolizării și implicit la majorarea fluxului de persoane, mai ales a multor femei din regiunile rurale spre cele urbane. Astfel au luat amploare și fenomenele riscante cum ar fi traficul de femei, prostituția forțată și exploatarea forțelor de muncă. Rolul asociației a fost, așadar, de a proteja tinerele fete aflate în procesul de migrare de fel și fel de abuzuri. După ce-l de-al doilea Război Mondial a avut loc un val de migrare a forțelor de muncă din Europa de Sud către Europa de Nord. Și în Germania au ajuns multe femei fără cunoștință de limbă și fără calificare profesională. Asociația le-a venit în ajutor oferindu-le cursuri de germană și de croitorie ușurându-le astfel ieșirea din izolare. Astfel a luat ființă o întregă rețea de consiliere și ajutor, în special pentru femei și pentru tineri. În prezent, ofertele asociației se adresează tinerilor șomeri, persoane cu sau fără calificare pentru care se oferă consiliere și calificare, atât în țările din care provin cât și în țările spre care se îndreaptă. Programele nu sunt eligibile pentru specialiștii deja angajați și asociația nu acceptă fenomenul de “brain drain” – exodul de specialiști.

Cum poți aplica și ce presupune învățământul dual

Programul derulat în Cluj-Napoca - MobiProEU: The job of my life – vizează tinerii șomeri, cu vârste cuprinse între 18 și 27 de ani, tineri care au absolvit învățământul liceal și au diplomă de bacalureat. Se caută persoane interesate de următoarele trei meserii: asistent medical de geriatrie, bucătar, chelner . În funcție de specializare, formarea durează între 2 ani și 3 ani și jumătate. Practica presupune 3-4 zile de lucru pe săptămână într-o companie, iar partea teoretică însumează între 8 și 12 ore de curs pe săptămână la o școală de meserii. Pe lângă programa de specialitate, sunt incluse și cursuri de limba germană, politică și sport.

Ca prim pas de selecție, în 15 decembrie 2015, reprezentanții asociației vor organiza o sesiune informativă la biroul din Cluj-Napoca. De asemenea, persoanele interesate pot lua legătura telefonic cu asociația sau pot aplica online, trimițând dosarul de candidatură care trebuie să conțină: scrisoarea de intenție, CV, diploma de bacalaureat și o fotografie.
Tinerii selectați vor urma un curs gratuit de limba germană, ce va începe în luna ianuarie 2016 și va dura circa 6 luni. În iulie, aceștia vor pleca în Germania, în Stuttgart, acolo unde se va derula perioada de formare. Va urma o perioadă de acomodare, iar persoanele convinse de alegerea făcută vor începe școala duală în septembrie. La finalul studiilor va exista un examen de absolvire.

Ulterior, absolvenții pot să-și continue cariera în cadrul companiilor pentru care au lucrat pe perioada școlii, pot alege să aplice oriunde altundeva în Germania sau în lume sau chiar să se întoarcă în țară.

Fiecare elev va primi lunar 818 euro, bani cu care va acoperi costurile de chirie, transport, mâncare. O persoană desemnată de asociație va oferi în permanență consultanță orice tip de problemă întâmpinată pe perioada programului desfășurat în Germania.

Tags: , , , , , ,
258660maxim

Blak Friday: Zeci de clujeni au stat la coadă pentru produse reduse şi cu 80%

Zeci de persoane au stat la coadă, vineri dimineaţă, la mai multe magazine de electronice şi electrocasnice din Cluj-Napoca pentru a cumpăra produse reduse şi cu 80% de Black Friday.

La unul dintre magazinele de electronice şi electrocasnice din Cluj- Napoca, zeci de persoane au aşteptat la intrare înainte de ora 7.00, ora de deschidere, după care au intrat pentru a căuta produsele pe care au dorit să le cumpere.

“Am văzut că au produse mai ieftine de Black Friday şi chiar a meritat. Am găsit un televizor cu diagonală de 109 cm pe care l-am dorit de mai multă vreme şi m-am documentat din timp asupra caracteristicilor şi a preţului. De la 2.500 de lei l-am cumpărat la 1.800 de lei, a fost foarte convenabilă reducerea”, a spus Ioan Hârcu, unul dintre cumpărători.

Un alt client şi-a cumpărat o tabletă la un preţ redus cu 45%, de la 400 la 220 de lei, dar şi un aparat foto, redus cu 63%, de la 550 de lei la 200 de lei.

“Tableta este cadou pentru fata mea, care este elevă, şi care şi-a dorit de mult timp aşa ceva. Până acum nu mi-am putut permite, dar acum am luat-o aproape la jumătate de preţ. Şi mie mi-am cumpărat aparatul foto. Cu 100 de euro am luat două produse. Chiar a meritat să mă trezec să fiu la 7.00 la magazin”, a spus acesta.

Directorul magazinului, Molnar Miklos, a declarat, la rândul său, că reducerea maximă ajunge şi la 80% la unele produse.

“Este vorba de produse de îngrijire personală, aparate de gătit. De exemplu, avem un uscător de păr redus cu 80%, set de mic dejun, aparate de îndreptat părul, dar avem şi televizoare reduse cu 50%, un model cu ecran curbat care este redus de la 9.999 la 4.999 de lei”, a menţionat Molnar.

De asemenea, vineri s-a deschis la Cluj-Napoca şi Târgul Touristica, unde, de Black Friday, sunt oferite sute de pachete turistice şi vacanţe reduse şi cu 50%.

“De Black Friday oferim rezervări pe loc, cu doar 50 lei avans, dar şi reduceri ce ajung până la 50 % la o gamă variată de opţiuni pentru un concediu de vis, în funcţie de destinaţiile alese”, au declarat organizatorii târgului.

Potrivit acestora, o noutate pentru charterele din 2016 este plecarea spre insula Santorini din Grecia, unde preţurile încep de la 332 de euro de persoană pentru un sejur de 7 nopţi cu mic-dejun inclus, biletul de avion şi transferurile fiind incluse în tarif.

„Vacanţele all inclusive rămân alegerea ideală pentru familiile cu copii. Ofertele cele mai generoase vin pentru rezervările la resorturilor din Turcia, unde copiii beneficiază de cazare gratuită. Pentru un loc în cameră dublă la un hotel de patru stele în Kusadasi, timp de 7 nopţi în regim all inclusive, oferta porneşte de la 340 de euroo. Totodată, pentru Grecia, copiii au transportul gratuit, cazarea începând de la 26 euro pe noapte”, au menţionat reprezentanţii Târgului Touristica.

Cea de-a 13-a ediţie a Târgului de Turism Touristica se desfăşoară de vineri până duminică.

Tags: , , ,
11800558_406742082850164_2287003342060546999_n

Şcoala neconvenţională de IT din Cluj, la a doua generaţie. Director nou şi planuri de expansiune peste Prut

Şcoala neconvenţională de IT din Cluj-Napoca, Academy+Plus, şi-a deschis, în noiembrie 2015, al doilea an de studii pentru 140 de studenţi, cu 87 mai mulţi decât în anul precedent.

“Anul acesta am avut 1.700 de aplicanţi: liceeni, studenţi sau persoane care se află în proces de reconversie profesioanlă. 350 dintre aceştia au trecut prin etapele de selecţie, pentru ca în final să rămână 140 de studenţi. Aplicaţiile s-au făcut pe platforma online a academiei de IT şi au început în ianuarie, iar candidaţi au trebuit să treacă două teste de memorie şi logică. Ulterior, cei ce au trecut de etapa de preselecţie au fost supuşi, la sediul nostru, la 28 de zile de testări intense, timp în care au trecut prin proiecte individuale sau de grup. Tematica a cuprins noţiuni precum: elemente şi instrucţiuni de Unix Shell, sintaxa limbaj C, pointeri, recursivitate, şiruri de caractere, alocare dinamică a memoriei, strucuri de date, realizarea unui installer liste înlăţuite, arbori. Astfel, la finalul lunii septembrie a fost definită noua generţie de cursanţi”, au declarat reprezentanţii şcolii alternative de IT.

Anul trecut, 1.000 de persoane au dorit să urmeze cursurile Academy+Plus, însă doar 53 au trecut testele de admitere. Dintre acestea, 31 au fost acceptate în internship-uri pentru ca, în final, 25 să fie angajate în 10 companii de profil care îşi desfăşoară activitatea în Cluj, precum: Bitdefender, MSG Systems, Arobs, Garmin, National Instruments şi Pitech+Plus, compania fondatoare a academiei de IT.

Pentru anul 2016, atunci când va fi lansat şi un program special de cursuri concentrate pentru persoanele care doresc reconversie profesională, conducerea şcolii estimează că numărul studenţilor va creşte la 250.

Programa educaţională mai generoasă şi programe extra pentru copii

Programa educaţioanlă a academiei clujene urmează modelul prestigioasei şcoli de formare profesională “Ecole 42” din Paris, iar cursurile presupun lucrul studenţilor cu specialişti din cadrul companiilor de IT clujene, aceştia fiind nevoiţi să dea soluţii la probleme informatice contra-timp, probleme care nu sunt altceva decât situaţii concrete cu care orice programator se poate confrumta la un moment dat în cariera sa. Totuşi, anul acesta, programa mai include workshop-uri, proiecte pentru comunitate şi mentorat pentru circa 50 de copii între 7 şi 14 ani, participanţi la un concurs de codare organizat tot de academie. Un alt concurs va fi dedicat elevilor de liceu: 30 de tineri provenind din 6 judeţe din ţară, 12 ore de codare şi premii în bani.

An nou şcolar, director nou. Român şcolit în Franţa

De anul acesta, Academy+Plus are director nou. Este vorba despre Adrian Tănăsescu, un român care a locuit în ultimii 15 ani în Franţa şi s-a întors în ţară special pentru a coordona acest proiect. Tănăescu a fost şcolit în Franţa, a lucrat în mediul universitar, cât şi în cel privat. În IT, în Lyon.

În ceea ce privesc obiectivele pentru noul an de studii, Tănăsescu îşi doreşte să continue şi să întărească colaborarea cu “Şcoala 42”, dar să pună bazele şi unor parteneriate cu universităţile din Cluj-Napoca, cât şi cu cele din alte oraşe ale ţării. Nu în ultimul rând, vrea să atragă în proiect cât mai multe companii private. “Până la urmă, companiile sunt adevăratele beneficiare ale acestui program şi este necesar să fie implicate activ în pregătirea studenţilor. Asta pentru a răspunde exact nevoilor lor”.

Proiectul Academy+Plus va fi extins din 2016 şi în Republica Moldova, la Chişinău. Starnet este compania care va coordona şcoala de peste Prut, acolo unde domeniul IT duce lipsă de personal calificat.

Academy+Plus a fost lansată în 2014 la Cluj-Napoca de către Bogdan Herea, fost olimpic la fizică și matematică, plecat cu bursă în Franța și reîntors în țară pentru a-și începe propria afacere – furnizorul de servicii IT Pitech+Plus, şi este prima şcoală de acest tip din România.

Se adresează atât absolvenților de liceu (deși nu este obligatorie o diplomă de bacalaureat), cât și celor care doresc o reconversie profesională. Cursurile durează 3 ani de zile și sunt gratuite. Nu are orar fix, nici note şi nici profesori în sensul clasic.

La finalul celor 3 ani de studiu există posibilitatea de a trece la o etapă de aprofundare: încă 2 ani de studiu prin proiecte de cercetare şi inovatie (n.red. realitate augumentată, obiecte conectate, robotică, ultra-mobilitate, nano-tehnologie), fie antreprenoriat şi managementul inovaţiei.

Şcoala este acreditată la centru de formare profesională la Ministerul Educaţiei şi la Ministerul Muncii. La absolvire, elevii primesc diplome de analist programator.

Din ianuarie 2016 vor continua studiile şi studenţii înscriși în 2014, care au urmat șase luni de stagii de practică în diverse firme de IT din Cluj.

Tags: , , , , ,
image-2015-08-25-20378250-41-lorand-minyo

“M-am născut şi am cresut în Cluj-Napoca, oraş care nu este Silicon Valley-ul Europei”

În toamna lui 2014, săptămânalul francez “Paris Match” acorda Clujului titulatura de Silicon Valley al Europei şi făcea o radiografie a profesionalismului şi popularităţii de care se bucură tinerii IT-işti români pe tot cuprinsul bătrânului continent.

“Cluj-Napoca s-a transformat în cei 7 ani de la aderarea României la Uniunea Europeană în “mina de aur” a industriei IT din Europa. Inventivi, muncitori, serioşi, dar prost plătiţi. Acesta este paradoxul universului IT în plină expansiune, în inima Ardealului. Cluj-Napoca a devenit un “El Dorado” al informaticii. Mii de ingineri IT lucrează pentru paginile noastre web şi pentru programele pe care le folosim zilnic. Şi toate acestea pentru 400 de euro pe lună”, scria publicaţia franceză.

Opinia săptămânalului francez este împărţită şi de alte publicaţii de profil internaţionale şi nu doar din princina numărului mare de IT-işti ce activează pe piaţa locală, ci şi din pricina proiectelor Cluj Innovation City şi Tetapolis, viitoare “orăşele” ale informaticii şi ştiinţei, sau a primei şcoli neconvenţionale de IT din România deschisă, în 2014, în capitala Transilvaniei.

În ciuda acestor articole flatante, cunoscutul bloger clujean Lorand Minyo, ce are 15 ani de experienţă în piaţa tech locală (n.red. s-a ocupat de marketingul reţelei româneşti de video sharing Trilulilu; a lansat o aplicaţie pentru terminale mobile ce spera să revoluţionze industria de advertising, dar a avut parte de eşec, organizator şi speak-er TEDx Cluj, în prezent CEO al companiei Neveli Health) a scris un material intitulat: “M-am născut şi am cresut în Cluj-Napoca, oraş care nu este Silicon Valley-ul Europei”.

Iniţial, articolul a fost publicat tot în toamna lui 2014 pe blogul personal, însă recent a apărut pe site-ul internaţional de specialitate medium.com. Clujeanul îşi explică argumentat afirmaţia şi chiar propune soluţii. Recunoaşte că lucrurile au evoluat în ultimul an, însă problemele esenţiale exprimate sunt încă valide.

“Nu mi-am închipuit niciodată ca va trebui să spun asta cu voce tare, dar aparent trebuie să o fac. Din postura omului care a fost implicat activ în piaţa IT a Clujului în ultimii 15 ani, trebuie să mă asigur că informaţiile răspândite în lumea largă sunt adevărate. Am să o spun cât de clar se poate: Cluj-Napoca nu este Silicon Valley-ul Europei de Est. Oraşul acesta e foarte departe de a fi un Silicon Valley şi înainte să-mi contraziceţi ideea, vă rog să mă lăsaţi să vă explic”, le spune acesta cititorilor blogului internaţional.

“Un Silicon Valley are următoarele ingrediente cheie: o lungă istorie a inovaţiei, un număr mare de companii de renume internaţional, forţă de muncă diversificată, capital substanţial (angel and venture), o aglomerare de incubatoare şi acceleratoare de afaceri (start-up-uri), câteva universităţi cu reputaţie. Acum, din toate acestea, Clujul are forţa de muncă (aproximativ 10.000 de persoane angajate în domeniul tehnologiei) şi cele câteva universităţi. O să vedeţi că două dintre cele mai importante ingrediente lipsesc: lunga istorie a inovaţiei şi capitalul. Eu aş mai adăuga şi o lipsă a educaţiei antreprenoriale şi o asumare realistă a riscului. Avem destui Project Managers, dar nu şi Product Managers. Mai exact, CEO-ul produsului. Fata sau băiatul care să ştie cum să transforme problema într-un produs dorit. Avem câteva start-up-uri. Cele mai multe imitaţii, dar e un început. E ceva. Sunt totuşi şi câteva excepţii de reţinut. La ce suntem cu adevărat buni este execuţia şi-mi pot susţine afirmaţia cu destule exemple. Şi ştiu personal sute de persoane capabile care-şi fac munca cum nimeni altcineva nu o face. Au început să apară şi oameni capabili să facă produs. Şi poate şi câţiva “angels” (n.red. o persoană dispusă să folosească propriile resurse pentru o afacere start-up; resursele nu reprezintă numai capitalul ci şi experienţa, timpul şi contactele investitorului). Deci, cred că ne îndreptăm în direcţia potrivită, dar Cluj nu e Silicon Valley-ul Europei de Est. Nu a fost nicicând şi sper nici să nu fie. Îmi doresc să fie Cluj şi atât. Vreau să fim un exemplu de sine stătător, astfel încât lumea să numească alte oraşe “Clujul….” (The Cluj of….)”, explică clujeanul.

Cum anume ar putea Clujul să ajungă la un asemenea nivel? Urmând cinci paşi, e de părere Lorand Minyo.

1. Developerii beneficiază de formare continuă: educaţie şi practică. Acelaşi principiu trebuie aplicat şi pentru non-devs.
2. Percepţia conform căreia angajaţii non-devs sunt mai puţini importanţi în cadrul companiilor trebuie schimbată.
3. Trebuie încurajată munca pe principiul “gândeşte şi apoi pune în aplicare” în detrimentul “fă şi apoi repară”.
4. E perfect normal şi trebuie social acceptat să ai parte de insucces. Am văzut mulţi începători care au eşuat în afaceri şi nu au mai încercat altceva din cauza presiunii sociale. Aceeptarea socială a eşecului este o mare problemă în Balcani.
5. În România nu există cultura de business angels. Cei ce au parte de succes ar trebui să investească o parte din profitul lor în ideile altor oameni în care se regăsesc. Sau măcar să-şi facă timp să devină mentorii celor ce promit reuşită şi care ar putea beneficia de pe urma cunoştinţelor şi experienţei acumulate de mentori.

Lorand mai spune că atelierele şi conferineţele joacă un rol important în a crea un tech ecosystem solid ce poate fi comporat cu un Silicon Valley. Iar asta se poate întâmpla dacă toţi factorii urmează aceeaşi direcţie. Dar aceste demersuri trebuie să ia startul. Pe această cale, el a lansat o invitaţie adresată investitorilor şi experţilor internaţionali.

“Am vorbit cu mulţi profesionişti din toată lumea în ultimele zile, mulţi români expaţi, şi cu toţii am căzut de acord că acum e momentul să acţionăm având în vedere că lucrurile sunt clare şi avem câteva soluţii la orizont. Ţinând cont de cele expuse, din partea tuturor tehnocraţilor, specialiştilor în medicină, consultanţilor, avocaţilor şi CEOs care s-au oferit să ajute scena tech din România să crească, aş dori să-i invit pe toţi cei interesaţi să vină în Cluj-Napoca şi să vadă ce are frumosul nostru oraş de oferit în termeni de cunoaştere, putere de execuţie, dezvoltare medicală şi cercetare, experienţă în agricultură şi pe cât se poate, inovaţie. Avem nevoie de cunoscători ai pieţei, de oameni care ştiu să construiască lucruri fantastice şi apoi să le vândă, experţi care ştiu ce cercetări academice să aleagă şi să le pună pe piaţă, etc. Sutem într-adevăr oameni mândri, ne mândrim cu ce construim, dar ştim şi când să cerem ajutor”.

La finalul postării de anul acesta apare o notă explicativă: “Lucrurile au început să se urnească din loc. Cluj este acum casa unor start-up-uri finanţate, a câtova business angels, a unor produse bune şi a câţiva buni manageri de produs. Avem şi două acceleratoare de afaceri. Abia acum începem să vedem rezultatele ultimilor 10 ani de muncă”, conchide blogerul clujean.

Tags: , , , , ,